Leading Change
28 januari 2011 1 reactie
John P. Kotter heeft met Leading Change (1996) een standaard gezet voor iedereen die professioneel geïnteresseerd is hoe je organisaties met succes veranderingen of transformaties kan laten doorlopen. Het boek is systematisch opgezet en helder geschreven. Van de twee peilers voor succesvol veranderen: het 8-stappen proces en leiderschap van hoog niveau, is de eerste het meest prominent uitgewerkt. De 8 stappenbenadering wordt overtuigend neergezet en met sterke voorbeelden vertaald naar de praktijk. De onder de 8-stappen liggende veranderdynamiek (unfreeze – move – refreeze) is herkenbaar aanwezig. Het boek vraagt specifiek aandacht voor zaken als het creëren van een sense of urgency, de betekenis van visieontwikkeling en de opvattingen over leiderschap.
Mijn voornaamste punt van kritiek betreft de plaats die Kotter toekent aan de bedrijfscultuur. In mijn opvatting zijn de culturele aspecten van het veranderen geen aparte en zeker ook geen laatste stap in een veranderproces, maar is cultuur de essentie van het veranderen zelf. Praktisch betekent dit m.i. dat cultuur behandeld kan worden als een aspect dat zich in alle stappen van het proces leent voor specifieke cultuurinterventies.
Wilt u meer inzicht in hoe uw leiders effectief kunnen omgaan met het krachtenveld dat ontstaat tijdens een change-proces? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op. Een mooie eerste stap is het lezen van deze management summary van slechts 6 A4-tjes.
Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.
Uw allround management consultancy bureau, gespecialiseerd in cultuur.
Pingback: Handboek Verandermanagement « CLTR | Culture in Control