Quinn – Becoming a Master Manager

Quinn – Becoming a Master Manager

Becoming a Master Manager heeft wat mij betreft niet de aantrekkingskracht die het onderliggende Competing Values Framework wel heeft. De vijf competenties per typologie zijn een eerste vertrekpunt dat uitnodigt tot reflectie. Waar staat de organisatie nu, wat betekenen de vier kernwaarden voor onze business en hoe willen wij daar invulling aan geven? De kernboodschap om mee te nemen: zorg er voor dat MD zich niet concentreert op één kernwaarde in het bijzonder. Ontwerp een uitgebalanceerd en compleet programma dat het gehele spectrum aan competenties beslaat. Gun elke manager zijn eigen kerncompetenties en zorg er voor dat de totale set aan managers het gehele veld aan competenties bestrijkt. Een Master Organisatie is dan mogelijk, de Master Manager lijkt mij echter eerder een fata morgana dan een doel op zich. De volledige summary lezen van slechts 3 A4-tjes? Dat kan via bovenstaande Slideshare-koppeling. De summary wordt afgesloten met een test die een grove indicatie geeft welke kerncompetenties uw voorkeursstijl het beste beschrijven, en welke kerncompetenties wellicht nog aandacht behoeven.

Ook aan de slag met cultuurverandering of met het ontwikkelen van een uitgebalanceerd MD-programma? Wij helpen u graag op weg. Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Quinn, Cameron a.o. Competing Values Leadership

Quinn, cameron a.o. competing values leadership

Zonder enig voorbehoud ben ik enthousiast over dit boek. Het gepresenteerde concurrerende waardemodel is uiterst relevant voor alle geclaimde toepassingen: cultuurdiagnose, leiderschapsontwikkeling, verandermanagement, etc. Het managen van tegengestelde tendensen als insteek voor waardecreatie en de vertaling naar specifieke vormen van leiderschapsgedrag is meesterlijk in zijn eenvoud en in zijn diepgang. Een aanrader dus dit boek.

Ook aan de slag met cultuurverandering en op zoek naar een partner? Schroom niet en neem gerust contact met ons. Een goede andere stap is het lezen van deze summary, rechtstreeks vanaf het scherm via bovenstaande Slideshare-koppeling.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Gareth Morgan: Images of Organizations

Gareth Morgan Images of Organizations

Dit boek is niet voor niets een evergreen. Het boek heeft mogelijk de auteur van Theory U geïnspireerd en ook elementen uit ‘The Tipping Point’ komen al in de jaren ’80 aan bod. Wat is de waarde van ‘Images of Organizations’ wat mij betreft? De waarde is dat het je blik openbreekt en ruimte creëert voor andere zienswijzen op de organisatie. Met die andere zienswijzen komen onvermijdelijk nieuwe mogelijkheden en nieuwe uitdagingen in beeld. Voor elke manager, maar zeker die managers die op strategisch niveau opereren, is dit een must read. Eerlijk is eerlijk, het boek is wel wat taai, zeker het begin, dus begin met deze summary en pak het boek op voor meer verdieping waar dat gewenst is. Meer weten? Lees de volledige summary via bovenstaande Slideshare-koppeling.

Ook op zoek naar nieuwe mogelijkheden om kansen te creëren en uitdagingen het hoofd te bieden? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem gerust vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Diagnosing and Changing Organizational Culture

Diagnosing And Changing Organizational Culture

Het boek van Quinn & Cameron ben ik – gevoed door voorpubliciteit – met hoge verwachtingen gaan lezen. Voor een deel is aan de verwachtingen voldaan. Het is gedegen boek, waarin een aantal opvattingen staan en invalshoeken worden gebezigd, waar ik me als consultant goed in kan vinden. Om te beginnen dat de bedrijfscultuur in alle manifestaties van de organisatie is terug te vinden. Dit ruime cultuurbegrip maakt dat ook andere variabelen dan de cultuur zelf (structuur, strategie, etc.) informatie bevatten over en drager zijn van die cultuur. Verder spreekt mij aan dat de auteurs stellen dat cultuur het meest fundamentele niveau van het veranderingsproces vertegenwoordigt. Sterk vind ik de koppeling van cultuurverandering aan persoonlijke verandering als manager c.q. leider. Waar ik me bij het lezen wat aan geërgerd heb, is de in mijn ogen zware accent op de wetenschappelijkheid (validiteit, betrouwbaarheid) van de aanpak en het daarop gebaseerde OCAI- diagnosemodel. In mijn ogen is de mate waarin dat plaatsvindt ‘overdone’. Het diagnosemodel is voor managers die zich niet theoretisch verdiept hebben in het onderwerp ongetwijfeld een ‘eye-opener’. Als management consultant vind ik het louter gebruik van de OCAI test echter ontoereikend. Uitdiepen met meer subjectieve benaderingen is echt een must. In dat kader vond ik de passage over onbespreekbare kwesties het aardigst.

Ook toe aan een cultuurverandering? CLTR begeleidt u hier graag bij. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Cultures and Organizations, Software of the Mind

Cultures And Organizations Software Of The Mind

De boodschap van Hofstede is even eenvoudig als krachtig, houd bij het gebruiken van managementtheorieën altijd de culturele herkomst in gedachten en toets of de theorie ook valide is in de eigen culturele inbedding. Zonder cultureel besef een managementinstrument of -theorie toepassen, kan onverwachte problemen opleveren. Passende cultuurinterventies kunnen dan ook alleen maar worden gekozen met respect voor en in achtneming van de bestaande cultuurwaarden. Ze moeten passen binnen de Gestalt van de organisatie. De cultuurdimensies worden uitvoerig beschreven en maken dat je even loskomt van je eigen culturele paradigma en breder gaat kijken. Het cultuurrelativisme dat Hofstede voorstaat – er zijn geen betere of slechtere culturen, er bestaan voornamelijk cultuurverschillen – weet hij niet consequent vol te houden. De Amerikaanse cultuur is duidelijk niet favoriet. Aan de lezer de uitdaging dit te doorzien en ondertussen je eigen mening te vormen. Klik op het plaatje om naar de volledige management summary te gaan.

Wilt u meer inzicht in de rol van (internationale) cultuuraspecten? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Riding the Waves of Culture

Riding The Waves Of Culture

De boodschap van Trompenaars is duidelijk. Elke cultuurwaarde is waardevol. Een bekend cultuur-relativistisch standpunt. Minder voor de hand liggend is dan ook de nadrukkelijk aanbeveling om steeds een positie te kiezen die de tegengestelde cultuurwaarden tot een synthese brengt. Waarmee hij feitelijk zegt dat het samenbrengen van twee cultuurwaarden het meest waardevol is. Dit is geen cultuur-relativistisch standpunt te noemen. Tevens wekt hij de indruk dat cultuurwaarden kunnen worden gekozen zoals het meest geschikt lijkt om een bepaalde strategie te realiseren. Dit is in tegenstelling tot de eerdere uitleg dat cultuurwaarden diep verankerd zijn in landen, organisaties en mensen en even moeilijk te veranderen zijn als iemands karaktertrekken.

De beschreven dimensies zijn altijd waardevol. Het biedt een andere kijk op de realiteit en daagt je uit je eigen normen en waarden te onderzoeken en meer open te staan voor andere zienswijzen. Daar is naar mijn mening nog nooit iemand slechter van geworden.

Wilt u meer inzicht in de rol van (internationale) cultuuraspecten? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Bedrijfscultuur: Diagnose en Beïnvloeding

Bedrijfscultuur Diagnose En Beinvloeding

Menig boek over organisatiecultuur heeft bij mij en Karel van Wijngaarden de revue gepasseerd en iedere keer weer valt er iets nieuws te ontdekken. Ook Geert Sanders en Bram Neuijen zijn daar in geslaagd. Het model hoe culturen zichzelf in stand houden is zo’n inzicht dat in dit boek voor ons voor het eerst aan bod komt. Het expliciet benoemen van de terugkoppeling van de cultuuranalyse als laatste fase in het onderzoek is zo’n tweede inzicht. En als derde en laatste is het scherpe onderscheid tussen de ‘turnaround’ strategie en de cultuuronderhoud strategie. In zijn geheel een zeer toegankelijk en praktisch boek voor iedere manager, en een waardetoevoegend boek voor een ieder die zich al eerder in het onderwerp heeft verdiept.

Wilt u uw organisatiecultuur veranderen? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Organizational Culture and Leadership

Organizational Culture And Leadership

Het is niet verwonderlijk dat een rijk boek, zoals Organizational Culture and Leadership, resulteert in een summary van tien pagina’s. Schein neemt je mee in het ontstaan van cultuur, de dimensies van cultuur en de manier waarop je cultuur kan veranderen. De basis van zijn inzicht is zowel jarenlange ervaring als wetenschappelijke inzichten. Het boek pretendeert niet dat cultuurverandering makkelijk is, maar wel dat het kan. Tevens biedt het inzichten die richting geven aan het ‘hoe’ van cultuurverandering. Wanneer zijn deze inzichten van belang? Bij gewijzigde externe omstandigheden, bij het maken van strategische keuzes en bij aanvang van grote projecten. De fit tussen cultuur en de gestelde doelen is de succesfactor van een organisatie en mag daarom niet onderschat worden.

Wilt u aan de slag met de organisatiecultuur? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Cultures And Organizations Software Of The Mind

Cultures And Organizations Software Of The Mind English Summary

The message of Geert Hofstede is as simple as it is powerful. When in search of suitable management theories always keep in mind the cultural background and check if the theory is applicable in ones own cultural setting. Applying a management theory without cultural awareness can lead to unexpected problems. Suitable culture interventions can only be designed with respect for the current cultural values and with full understanding of the new appropriate culture. They must fit within the Gestalt of the organization and reshape the gestalt where necessary. Hofstedes cultural dimensions enable you to look beyond your own cultural paradigm and see and appreciate other points of view.

Want to capture the essence of the book in just 3 pages? You can with this management summary!

Want to have the summary in PDF-format? Just fill in this form and we send it to you.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)