Bell-Mason: The Venture Imperative

Bell Mason The Venture Imperative

Ik buig mijn hoofd voor organisaties die venturing succesvol hebben geïntegreerd in de business. Wat een enorme uitdaging! De rationele overtuiging dat het raadzaam is om innovatie structureel onderdeel te maken van de bedrijfsvoering is één ding. Het is iets anders om vertrouwde patronen los te laten en de ventures die ruimte te bieden die nodig is om hier daadwerkelijk een succes van te maken. Het is niet voor niets dat de auteurs herhaaldelijk wijzen op de cultuurclashes die zich onvermijdelijk zullen aandienen.

Het sterke punt van het boek is dat het een zeer praktisch handvat biedt hoe je binnen de organisatie een innovatie-programma kan opzetten dat onderdeel wordt van de dagelijkse operatie. Als aanvulling op ‘The Venture Imperative’ is het raadzaam je te verdiepen in het veranderkundig aspect van venturing, en dan met name de cultuurverandering die het vraagt van de mensen. Daarnaast is extra aandacht nodig voor het aanboren van de innovatieve ideeën die nodig zijn om tot een mooi venture-portfolio te komen. Een aanrader met betrekking tot inspiratie is wat mij betreft ‘Inside Steves’ Brain’.

Op zoek naar een partner om u te begeleiden op het gebied van organisatiecultuur tijdens een dergelijk traject? Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Theory U: Leading from the Future as it Emerges

Theory U

Laat ik als eerste dit zeggen: het boek is bijzonder interessant maar bepaald niet laagdrempelig. Ik denk dat we veel mensen een plezier hebben gedaan door de ruim vierhonderd pagina’s van C. Otto Scharmer terug te brengen tot deze compacte management summary. Scharmer doet een appèl op de lezer om open te staan voor de onbekende toekomst en los te komen van het bekende maar beperkte verleden. De wereld wordt complexer en ervaringen uit het verleden bieden onvoldoende houvast om je staande te houden in deze snelle, complexe wereld. Klinkt logisch? Wat mij betreft wel.

Waar zit dan de moeilijkheid van Theory U? Die zit hem bij de schrijver zelf. De fase waarin je openstaat voor de best mogelijke toekomst krijgt soms een nogal mystieke lading. Voor degenen onder ons die zich aangetrokken voelen tot spiritualiteit is dat wellicht zeer welkom. Voor de anderen, waar ik mijzelf ook toe reken, had het ook op een andere manier gebracht kunnen worden. In de summary heb ik er dan ook voor gekozen het verhaal zo nuchter mogelijk te brengen zonder geweld te doen aan de kern van de  boodschap van Scharmer.

Geloof ik persoonlijk in het bestaan van de door Scharmer beschreven fase 4, de fase waarin je in contact staat met die best mogelijke toekomst? Ja. Een simpel voorbeeld uit ons eigen leven is de dag dat mijn man en ik elkaar voor het eerst zagen.  Zonder dat er ook maar een woord gewisseld was, wist ik zeker dat hij mijn best mogelijke toekomst was. Zoals jullie begrijpen, bleek die intuïtie te kloppen. Een ander voorbeeld is het netwerk dat ik heb opgezet samen met een vriendin. Het blijkt een gouden formule te zijn die we nooit zelf zo hadden kunnen beschrijven maar die wel onder onze ogen tot stand kwam. Alle achttien leden vormen, en worden gevormd, door maandelijks samen te komen en echt contact te maken met elkaar en die toekomst die om de hoek op ons staat te wachten.

Ook aan de slag met de ideeën van Theory U en behoefte aan een externe partij om dit proces te begeleiden? Schroom niet en neem contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Start with Why

Start with Why

Dit boek werd me aangeraden, toch ben ik niet geheel overtuigd. Het is vlot geschreven en daagt inderdaad uit om terug te gaan naar de basisvraag, waarom? Het boek is overtuigend genoeg om er mee aan de slag te willen en de waarde in te zien van de kernboodschap. Als ik eerlijk ben, echter, heb ik ook drie bezwaren.

Als eerste is het boek niet origineel in zijn gedachten en doet het me sterk denken aan Good to Great van Jim Collins en vind ik dat boek beter onderbouwd. Ook Collins bepleit dat je eerst een heldere visie nodig hebt die passie, talent en pecunia verenigt, voordat je je gaat richten op het concreet beantwoorden van de hoe- en wat-vraag. Beide stellen dat het belangrijk is medewerkers en klanten te vinden die die passie en visie delen. Beide auteurs stellen dat de waarom-vraag verankerd moet worden in de cultuur en niet afhankelijk mag zijn van de leider van het moment. Dat voor zover de vergelijking van Sinek met Collins.

Het tweede bezwaar is dat ik daarnaast moeite heb moeite met zijn claim dat dit verhaal geen mening is maar zijn oorsprong vindt in de biologie. Het idee is simpel en het is makkelijk om in mee te gaan. Dat maakt het echter nog niet waar. Het is eerder een goed onderbouwde en vlot geschreven, prikkelende mening dan een wetenschappelijk werk dat over twintig jaar nog steeds gelezen wordt.

Het derde bezwaar is dat de marketingstrategie wel heel eenvoudig wordt vertaald naar leiderschap en cultuur. Die koppeling is meer dan terecht, de diepgang ontbreekt echter. De selderie-test bijvoorbeeld is ronduit dunnetjes.

Het boek lezen? Wat mij betreft kan je je prima beperken tot deze samenvatting van slechts 7 A4-tjes. Zelf aan de slag met ‘Start with Why’ en behoefte aan advies? Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Focusing on Your Customer

Focusing On Your Customer

Dit boekje van James L. Heskett is niet hoogdravend en dat is prima. Het is immers bedoeld als een introductie op het thema klantgerichtheid, gebaseerd op wetenschappelijke publicaties en onderzoek. Het is toegankelijk, compact en een prima vertrekpunt voor wie zich snel in wil lezen in wat basisbeginselen omtrent klantgerichtheid. Na het lezen van dit boekje ben je mogelijk nog niet klaar met je huiswerk, maar ben je wel enthousiast(er) geworden over het onderwerp.

Kan uw organisatie hulp gebruiken bij het vergroten van de klantgerichtheid van de medewerkers? Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Blue Ocean Strategy, How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant

Blue Ocean Strategy

Blue Ocean Strategy is een van de meest uitnodigende boeken die ik het afgelopen jaar heb gelezen. Dat komt mede doordat de consultant zich ook bevindt in een rode oceaan en ook wij steeds weer nadenken hoe ons daar aan te onttrekken. Blue Ocean Strategy biedt je daar zeer zinvolle en overtuigende handvatten voor aan. Is het een makkelijk toe te passen strategie? Zeker niet! Blue Ocean daagt je keer op keer uit los te komen van je bestaande overtuigingen en gewoontes en je blik open te breken.  Juist omdat dat niet eenvoudig is, en de nodige wilskracht, vastberadenheid en durf vereist, geloof ik dat Blue Ocean inderdaad onderscheidend kan zijn. Niet iedereen wil en kan immers onderscheidend zijn. Wie die uitdaging aan wil gaan, moet zeker dit boek oppakken.

Bij het implementeren van Blue Ocean moet men 1) voor ogen blijven houden dat het geen invuloefening is maar een denkproces en 2) de tijd nemen om tot het juiste concept te komen, blijven bijsturen en luisteren naar de klanten en niet-klanten totdat men zeker weet dat men de boodschap goed heeft begrepen en die boodschap heeft weten te vertalen naar die gedroomde blauwe oceaan.

Het aangeraden executiemodel ‘tipping point leiderschap’ is in deze summary niet behandeld. De ‘tipping point’ is naar onze mening slechts een van de vele manieren is waarop je als leider ‘blue ocean strategy’ kan implementeren en daarom dus niet noodzakelijkerwijs verbonden hoeft te worden aan de concrete implementatie van dit strategische model.

Ook op zoek naar uw ‘blauwe oceaan’? CLTR begeleidt u graag in dit proces. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

The Fortune at the Bottom of the Pyramid

The Fortune At The Bottom Of The Pyramid

C.K. Prahalad biedt een inspirerende, nieuwe visie op armoedebestrijding. Door de ‘Bottom of the Pyramid’ (BOP) te benaderen als consumenten, valt er een hoop te winnen. Het boek is helder opgezet, overtuigend in zijn stellingen en zet aan tot verder denken. Wat kan ik, of mijn organisatie, betekenen voor de BOP en welke kansen biedt de BOP mij? Het beantwoorden van deze vraag, vraagt om innovatieve ideeën, vraagt om loskomen van oude denkwijzen, vraagt om overtuiging en daadkracht. Waarom beschouw ik doet boek als relevant. Omdat ook als de BOP geen markt is voor u als lezer, enkel het denken er over aanzet tot het onderzoeken van eigen vertrouwde paradigma’s. Want met de verandering van de BOP gaat ook onze wereld veranderen. Kortom, lees en laat u inspireren.

Wilt u aan de slag met de mogelijkheden die de ‘bottom of the pyramid’ biedt? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Making Rain, the Secret to Building Lifelong Client Loyalty

Making Rain

Dit boek van ben ik gaan lezen n.a.v. een lovende recensie in de Harvard Business Review. Die lovende woorden zijn wat mij betreft terecht. Het is een compleet en toepasbaar boek. Voor wie is het nog meer bruikbaar? Voor iedereen die nadenkt over zijn eigen employability. De handvatten die worden aangereikt om loyale klanten te creëren, zijn ook bruikbaar voor andere typen relaties, zoals die met mogelijke werkgevers! Een laatste inhoudelijke bijdrage van Sobel die ik niet wil achterhouden is zijn kritische houding naar de klant zelf toe. Voldoen zij aan jouw verwachtingen? Hier enkele zaken om op te letten: 1 Hebben ze respect voor je kennis en ervaring? 2 en voor jou als persoon? 3 Betalen ze op tijd en 4 Respecteren ze gemaakte afspraken? Niet elke klant is koning, alleen zij die zich koninklijk gedragen!

Wilt u ook (meer) loyale klanten? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Management van Professionele Organisaties

Management Van Professionele Organisaties

Dit boek moet je integraal lezen als je verantwoordelijk bent voor het aansturen van professionals. Is dat niet het geval maar is marketing een van je verantwoordelijkheden? Lees dan vooral het eerste deel van het boek. Het boek is helder geschreven en zeer goed toepasbaar. Daarom beveel ik dit boek dan ook van harte aan!

Wilt u uw managers een stevige ontwikkelimpuls bieden? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)