Hersey & Blanchard – Situationeel Leidinggeven

Een must-read voor elke leidinggevende! De summary wordt afgesloten met een test die inzicht geeft in je voorkeursstijl van leidinggeven en de effectiviteit van het leidinggeven. Wie benieuwd is naar de uitkomsten, kan de ingevulde test toesturen en krijgt van ons de uitslag retour. Als je wilt beleven wat situationeel leidinggeven inhoudt in de praktijk, informeer dan ook eens naar onze tweedaagse training.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Ken Blanchard – Whale Done!

Het boekje Whale Done! is geen intellectueel hoogstandje. Ga met de trein van Rotterdam naar Eindhoven en je hebt het uit. Dat wil niet zeggen dat de boodschap niet terecht is. Dat is hij wel. De ‘Hebbes!’-manager kennen we allemaal en dat is geen fijne ervaring. Zijn tegenpool kom je minder vaak tegen. De hier geformuleerde werkwijze biedt een handvat om een andere, constructievere weg in te slaan. Het is goed dat naast de methode ook de traditionele beoordelingssystematiek is aangestipt. Als de filosofie is dat slechts een enkeling kan excelleren en navenant beloond kan worden, hoe kan je dan een excellente teamprestatie verwachten? Deze methode staat of valt dus bij de ruimte die je hebt om iedereen te laten excelleren en daarvoor te kunnen belonen. Dit is dus een van de eerste zaken om op te pakken als je als manager deze weg wil inslaan. De summary lezen kan vanaf het scherm via onderstaande Slideshare-koppeling of download de PDF ‘Ken Blanchard – Whale Done!’ via de Boxnet-widget rechts op het scherm.

Ook toe aan een cultuurverandering of aanscherping van de leiderschapsstijl? Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Quinn – Becoming a Master Manager

Quinn – Becoming a Master Manager

Becoming a Master Manager heeft wat mij betreft niet de aantrekkingskracht die het onderliggende Competing Values Framework wel heeft. De vijf competenties per typologie zijn een eerste vertrekpunt dat uitnodigt tot reflectie. Waar staat de organisatie nu, wat betekenen de vier kernwaarden voor onze business en hoe willen wij daar invulling aan geven? De kernboodschap om mee te nemen: zorg er voor dat MD zich niet concentreert op één kernwaarde in het bijzonder. Ontwerp een uitgebalanceerd en compleet programma dat het gehele spectrum aan competenties beslaat. Gun elke manager zijn eigen kerncompetenties en zorg er voor dat de totale set aan managers het gehele veld aan competenties bestrijkt. Een Master Organisatie is dan mogelijk, de Master Manager lijkt mij echter eerder een fata morgana dan een doel op zich. De volledige summary lezen van slechts 3 A4-tjes? Dat kan via bovenstaande Slideshare-koppeling. De summary wordt afgesloten met een test die een grove indicatie geeft welke kerncompetenties uw voorkeursstijl het beste beschrijven, en welke kerncompetenties wellicht nog aandacht behoeven.

Ook aan de slag met cultuurverandering of met het ontwikkelen van een uitgebalanceerd MD-programma? Wij helpen u graag op weg. Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.


Good to Great

De eerste pagina’s van dit boek moest ik echt door de ijdelheid van Jim Collins heen kijken om me te blijven richten op de inhoud. Want is Collins ijdel? Voor Nederlandse begrippen enorm! Maar heeft hij ook een goed verhaal te vertellen? Zeker! Het verhaal van ‘Good to Great’ is een verhaal over de invloed van cultuur op prestaties. En laat dat nu net zijn waar wij van CLTR ook van overtuigd zijn. Dat cultuur het verschil maakt tussen goed en geweldig. Tussen intrinsiek gemotiveerd personeel of personeel verleid door bonussen en secundaire arbeidsvoorwaarden. Tussen leiders met hart voor de zaak en leiders met hart voor hun eigen klim naar de top. Het feit dat die G2G leiders uit de eigen organisatie komen, is een bevestiging van de belangrijke rol van cultuur. Ook de niveau 5-leider is immers in diezelfde bedrijfscultuur ontwikkeld. Dit boek biedt enkele heldere handvatten hoe je de eerste twee stappen op weg naar geweldig kan zetten. Hoe je een gedisciplineerde cultuur creëert, daarover lees je in dit boek minder en beperkt het zich vooral tot anekdotisch materiaal.

Ben je na het lezen van de summary ook overtuigd van het nut van het creëren en mobiliseren van een gezonde bedrijfscultuur en wil je meer weten over hoe je dat realiseert? Neem dan contact met ons op, wij zijn de partner die je daar bij kan helpen.
Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Leidinggeven aan Six Sigma

Leidinggeven Aan Six Sigma

Ik heb zelf in de jaren ’80 de nodige verbeterprojecten in het kader van Total Quality Management (TQM) begeleid om de relevantie van dit boek te kunnen beamen. Ik ben het met de auteurs eens dat aandacht voor leiderschap, cultuur en implementatie in aanvulling op de harde kant van Six Sigma gewenst is voor een succesvolle invoering van Six Sigma. Er staan ook vele praktisch zaken in dit boekje die het vermelden waard zijn en die voor mensen die met Six Sigma aan de gang willen of reeds gestart zijn van belang zijn. Toch ben ik niet geheel onverdeeld enthousiast over dit boekje. Mijn belangrijkste kritische kanttekening bij het boekje is dat het niet op alle punten in evenwicht is. Hier en daar draagt het boek bij intensief lezen wel degelijk de sporen van het feit dat het door negen (!) mensen geschreven is. Storend vind ik af en toe het gebruik  van Amerikaans jargon (road block busters) en dito voorbeelden, bijv. waar Six Sigma wordt vergeleken met een geloof. Kom nou! Leuk voor Ohio, maar toch niet voor Nederland. Met een grondige en kritische redactieslag zou het boekje wel degelijk kunnen verbeteren. Slotsom, toch wel degelijk de moeite van het lezen waard, al was het alleen maar vanwege de boodschap dat invoering van Sig Sigma in essentie een cultuurverandering is.

Kunt u ondersteuning gebruiken bij het ontwikkelen van leiders die Six Sigma uitdragen en doorvoeren’? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Inside Steve’s Brain

Het boek is geschreven vanuit bewondering, dat is duidelijk. Wie werkt met Apple zal zich daar niet aan storen. Die begrijpt de bewondering en laat zich er niet door afleiden. Wie onbekend is met Apple moet mogelijk over een lichte ergernis heen stappen. Waarom zou je dat doen? Omdat dit boek niet alleen over Steve Jobs gaat maar – meer dan dat nog – over leiderschap en hoe een leider een bedrijfscultuur creëert. Inspirerend voor iedere manager die een leider wil worden, en herkenbaar voor iedereen die voor een leider heeft gewerkt.
Wat maakt dat het Steve Jobs is gegeven een leider te zijn? Zijn zelfkennis en zijn durf en bereidheid zichzelf te blijven. Dat maakt hem consistent, voorspelbaar, en daarom iemand die je kan volgen, zonder bang te zijn te verdwalen. Steve Jobs is immers koersvast.

In slechts 2 A4-tjes te weten komen wat de essentie van het boek is? Dat kan met deze management summary!

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Managing Business Ethics, straight talk about how to do it right

Managing Business Ethics

Wat maakt dat ik ‘Managing Business Ethics, straight talk about how to do it right.’ van harte aanbeveel? Het is een helder geschreven boek dat inzicht beidt in zowel filosofische ethische systemen als het menselijk gedrag. De auteurs reiken praktische handvatten aan om de verworven inzichten te vertalen naar de praktijk van de organisatie. Een en ander wordt overtuigend geïllustreerd met voorbeelden uit de (Amerikaanse) praktijk.

Wilt u integriteit effectief inbedden in de organisatie? CLTR is uw partner.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

The Five Disfunctions of a Team

Patrick Lencioni heeft een mooi, herkenbaar onderwerp te pakken. Teamwork, het lijkt zo simpel, toch zien we weinig echte teams om ons heen. De vijf valkuilen van teamwork, die Lencioni beschrijft, zijn niet in iedere organisatie in dezelfde mate aanwezig. Ze zijn in mijn optiek cultureel bepaald. Dat geldt tevens voor de interventies die hij voorstelt om de teameffectiviteit te verbeteren. Stuk voor stuk prima suggesties, maar niet geschikt om zonder meer toe te passen. De eerste gewetensvraag is of de interventie aansluit bij de heersende mores. Zo niet, wees creatief en zoek in de geest van de voorgestelde opties naar alternatieven die beter aansluiten.

Samenvattend: nuttig, verhelderend en aanzettend tot actie. Welke actie precies? Dat is maatwerk! Doe de test op de laatste pagina om te weten waar uw eerste aandacht naartoe moet. Een laatste terechte waarschuwing van de auteur: een eerste heisessie is een mooi begin, daarna komt het aan op volharding.

Uw teamontwikkeling een impuls geven? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

On Becoming a Leader

‘On becoming a leader’ is wat mij betreft een echte evergreen. De gedachten die Bennis in dit boek over leiderschap ontvouwt zijn fundamenteel, inspirerend en praktisch. Het boek ademt de sfeer van de jaren ‘70 en ’80 van de vorige eeuw, in die zin dat zelfverwerkelijking en groei als mens als het recept om leiderschap te ontwikkelen worden aangeprezen. De thema’s verbonden aan leiderschap zijn ook nu nog eigentijds: visie, change, integriteit, passie en lef. Het benadrukken van onafhankelijkheid in denken en handelen is verfrissend en, zeker anno 2010, op zijn plaats. Bennis heeft met dit baanbrekende boek de toon gezet voor vele auteurs van naam na hem. Dat geldt bijvoorbeeld voor het klassieke onderscheid dat hij maakt tussen managers en leiders, het belang om te focussen op de ontwikkeling van kwaliteiten in plaats van op verbeterpunten (vgl. Buckingham), de relatie tussen leidinggeven aan jezelf en leidinggeven aan anderen (vgl. Covey) en niet in de laatste plaats het belang van lifelong learning (o.a. Senge).

‘On becoming a leader’ is een aanrader vanwege het fundament dat het boek legt onder allerhande eigentijdse stromingen op het gebied van leiderschapsontwikkeling. De meer praktische aanbevelingen, bijv. op het gebied van leren, zijn hier en daar gedateerd. Tot slot is het een prettig boek om te lezen. Je hebt als lezer geen moment het idee een Amerikaans boek te lezen. De diepgang van de analyses, de uitstapjes naar grote denkers buiten het vakgebied en de vele maatschappijkritische opmerkingen – bijv.: “korte termijn denken is de sociale ziekte van onze tijd” – doen ronduit Rijnlands aan.

Wilt u uw leiderspotentieel verder ontwikkelen? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

De 7 Eigenschappen van Effectief Leiderschap

De 7 Eigenschappen Van Effectief Leiderschap

Met toenemende verbazing – verbijstering is een beter woord – heb ik Covey gelezen. Ik kende het gedachtegoed al en vond dat het in mijn online boekenkast niet kon ontbreken. Dus besloot ik het boek te lezen. Laat ik positief beginnen. Niet alles is plak-en-knip-werk. Sommige ideeën zijn op een oorspronkelijke manier geformuleerd, bijv. de ruimte die wij als mens krijgen tussen stimulus en respons om onze vrijheid te pakken en niet automatisch te doen waartoe de stimulus ons doet neigen. Ook de cirkels van betrokkenheid en invloed vind ik beeldend en krachtig. Principe 2 krijgt het voordeel van de twijfel: begin met het einde voor ogen met als doel je echte waarden voor ogen te krijgen. Daarna is niet om door te komen. Inhoudelijk wordt alleen nog oude wijn in nieuwe zakken gedaan zonder bronvermelding, bijv. het Eisenhower-diagram bij eigenschap 3, de conflicttheorie van Thomas Kilman in eigenschap 4, etc. De stijl varieert van quasi-wetenschappelijk (o.a. de paradigmabenadering) tot ronduit kinderachtig en banaal (herhalingen van experimenten met kiepfiguren en beeldspraak over kip met gouden eieren). Het taalgebruik is zalvend en toont Covey’s religieuze achtergrond. De voorbeelden uit zijn privéleven zijn onthutsend. De scène waarin hij beschrijft hoe hij zijn zevenjarige zoontje laat inzien wat een groen en schoon grasveld is, is te erg voor woorden. En zo zijn er meer. Het effect van deze privévoorbeelden is dat je de man nauwelijks serieus kan nemen. Zijn de zeven eigenschappen dan waardeloos? Nee, dat zijn ze niet, niet wanneer je ze met gezond verstand toepast. Wanneer je ze echter toepast op de wijze waarop Covey deze in zijn boek beschrijft, dan wordt je a) geen effectieve leider b) geen prettig mens en c) niet gelukkig. De mentale gevangenis die je voor jezelf creëert, maakt je tot een robot. De vraag blijft: hoe kan het dat er van dit boek zoveel exemplaren verkocht zijn. En dat we hier voor warm lopen? Ik heb een hypothese: ik denk dat maar weinig mensen het boek gelezen hebben. Raad ik overigens ook af. Cut the crap, lees de samenvatting en daarmee basta!

Wilt u het leiderschapskapitaal van uw organisatie verder ontwikkelen? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Macht & Management

Een aanrader, dit vroege werkje van John P. Kotter over macht. De grote verdienste van dit boekje is dat het abstracte begrip macht consequent vanuit een amoreel standpunt wordt beschouwd en geanalyseerd. Het op de analyse gebaseerde betoog is overtuigend en leidt tot diverse opzienbarende conclusies, bijvoorbeeld ‘macht moet’ en ‘op macht georiënteerd gedrag is nodig’ om tegenwicht te bieden tegen de afhankelijkheid die optreedt als je als manager ergens voor verantwoordelijk voor gemaakt wordt.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.


The Leadership Pipeline

The Leadership Pipeline

De basisgedachte in dit boek is van een grote eenvoud. En tegelijkertijd heeft deze basisgedachte een enorme impact.

Alleen al daarom is het de moeite waard van de inhoud van dit boek kennis te nemen. Ik moet bekennen dat ik na het lezen van dit boek, anders, meer specifiek ben gaan aankijken naar ontwikkelingsvraagstukken van managers. Dit boek geeft namelijk woorden aan intuïties die vele managers, HR-professionals en andere vakgenoten hebben. De boodschap = differentieer naar het niveau van management! Doe dat, wanneer je als (toekomstige) manager nadenkt over je eigen ontwikkeling en de daarvoor te zetten stappen. Doe dat, als je als HRD-verantwoordelijke inhoud en vorm wilt geven aan een succesvol MD-beleid. Doe dat, wanneer je als management consultant zicht wilt hebben op de kwaliteit van het management in organisatie X. Met deze inhoud verschaft dit boek de onmisbare bouwstenen voor een eigen kweekstrategie voor managers. Daarmee heb ik gezegd dat het belang van dit boek niet snel overschat kan worden. Waarom toch geen vijf sterren? Simpel, omdat de boodschap van het differentiëren naar managementniveau en het aandacht besteden aan de passages van het ene naar het andere niveau, wat mij betreft, ook wat compacter had gekund.

Wilt u een management development programma (door)ontwikkelen? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Organizational Culture and Leadership

Organizational Culture And Leadership

Het is niet verwonderlijk dat een rijk boek, zoals Organizational Culture and Leadership, resulteert in een summary van tien pagina’s. Schein neemt je mee in het ontstaan van cultuur, de dimensies van cultuur en de manier waarop je cultuur kan veranderen. De basis van zijn inzicht is zowel jarenlange ervaring als wetenschappelijke inzichten. Het boek pretendeert niet dat cultuurverandering makkelijk is, maar wel dat het kan. Tevens biedt het inzichten die richting geven aan het ‘hoe’ van cultuurverandering. Wanneer zijn deze inzichten van belang? Bij gewijzigde externe omstandigheden, bij het maken van strategische keuzes en bij aanvang van grote projecten. De fit tussen cultuur en de gestelde doelen is de succesfactor van een organisatie en mag daarom niet onderschat worden.

Wilt u aan de slag met de organisatiecultuur? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Follow

Get every new post delivered to your Inbox.

Join 47 other followers