Quinn – Becoming a Master Manager

Quinn – Becoming a Master Manager

Becoming a Master Manager heeft wat mij betreft niet de aantrekkingskracht die het onderliggende Competing Values Framework wel heeft. De vijf competenties per typologie zijn een eerste vertrekpunt dat uitnodigt tot reflectie. Waar staat de organisatie nu, wat betekenen de vier kernwaarden voor onze business en hoe willen wij daar invulling aan geven? De kernboodschap om mee te nemen: zorg er voor dat MD zich niet concentreert op één kernwaarde in het bijzonder. Ontwerp een uitgebalanceerd en compleet programma dat het gehele spectrum aan competenties beslaat. Gun elke manager zijn eigen kerncompetenties en zorg er voor dat de totale set aan managers het gehele veld aan competenties bestrijkt. Een Master Organisatie is dan mogelijk, de Master Manager lijkt mij echter eerder een fata morgana dan een doel op zich. De volledige summary lezen van slechts 3 A4-tjes? Dat kan via bovenstaande Slideshare-koppeling. De summary wordt afgesloten met een test die een grove indicatie geeft welke kerncompetenties uw voorkeursstijl het beste beschrijven, en welke kerncompetenties wellicht nog aandacht behoeven.

Ook aan de slag met cultuurverandering of met het ontwikkelen van een uitgebalanceerd MD-programma? Wij helpen u graag op weg. Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Quinn, Cameron a.o. Competing Values Leadership

Quinn, cameron a.o. competing values leadership

Zonder enig voorbehoud ben ik enthousiast over dit boek. Het gepresenteerde concurrerende waardemodel is uiterst relevant voor alle geclaimde toepassingen: cultuurdiagnose, leiderschapsontwikkeling, verandermanagement, etc. Het managen van tegengestelde tendensen als insteek voor waardecreatie en de vertaling naar specifieke vormen van leiderschapsgedrag is meesterlijk in zijn eenvoud en in zijn diepgang. Een aanrader dus dit boek.

Ook aan de slag met cultuurverandering en op zoek naar een partner? Schroom niet en neem gerust contact met ons. Een goede andere stap is het lezen van deze summary, rechtstreeks vanaf het scherm via bovenstaande Slideshare-koppeling.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Diagnosing and Changing Organizational Culture

Diagnosing And Changing Organizational Culture

Het boek van Quinn & Cameron ben ik – gevoed door voorpubliciteit – met hoge verwachtingen gaan lezen. Voor een deel is aan de verwachtingen voldaan. Het is gedegen boek, waarin een aantal opvattingen staan en invalshoeken worden gebezigd, waar ik me als consultant goed in kan vinden. Om te beginnen dat de bedrijfscultuur in alle manifestaties van de organisatie is terug te vinden. Dit ruime cultuurbegrip maakt dat ook andere variabelen dan de cultuur zelf (structuur, strategie, etc.) informatie bevatten over en drager zijn van die cultuur. Verder spreekt mij aan dat de auteurs stellen dat cultuur het meest fundamentele niveau van het veranderingsproces vertegenwoordigt. Sterk vind ik de koppeling van cultuurverandering aan persoonlijke verandering als manager c.q. leider. Waar ik me bij het lezen wat aan geërgerd heb, is de in mijn ogen zware accent op de wetenschappelijkheid (validiteit, betrouwbaarheid) van de aanpak en het daarop gebaseerde OCAI- diagnosemodel. In mijn ogen is de mate waarin dat plaatsvindt ‘overdone’. Het diagnosemodel is voor managers die zich niet theoretisch verdiept hebben in het onderwerp ongetwijfeld een ‘eye-opener’. Als management consultant vind ik het louter gebruik van de OCAI test echter ontoereikend. Uitdiepen met meer subjectieve benaderingen is echt een must. In dat kader vond ik de passage over onbespreekbare kwesties het aardigst.

Ook toe aan een cultuurverandering? CLTR begeleidt u hier graag bij. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)