De 7 Eigenschappen van Effectief Leiderschap

De 7 Eigenschappen Van Effectief Leiderschap

Met toenemende verbazing – verbijstering is een beter woord – heb ik Covey gelezen. Ik kende het gedachtegoed al en vond dat het in mijn online boekenkast niet kon ontbreken. Dus besloot ik het boek te lezen. Laat ik positief beginnen. Niet alles is plak-en-knip-werk. Sommige ideeën zijn op een oorspronkelijke manier geformuleerd, bijv. de ruimte die wij als mens krijgen tussen stimulus en respons om onze vrijheid te pakken en niet automatisch te doen waartoe de stimulus ons doet neigen. Ook de cirkels van betrokkenheid en invloed vind ik beeldend en krachtig. Principe 2 krijgt het voordeel van de twijfel: begin met het einde voor ogen met als doel je echte waarden voor ogen te krijgen. Daarna is niet om door te komen. Inhoudelijk wordt alleen nog oude wijn in nieuwe zakken gedaan zonder bronvermelding, bijv. het Eisenhower-diagram bij eigenschap 3, de conflicttheorie van Thomas Kilman in eigenschap 4, etc. De stijl varieert van quasi-wetenschappelijk (o.a. de paradigmabenadering) tot ronduit kinderachtig en banaal (herhalingen van experimenten met kiepfiguren en beeldspraak over kip met gouden eieren). Het taalgebruik is zalvend en toont Covey’s religieuze achtergrond. De voorbeelden uit zijn privéleven zijn onthutsend. De scène waarin hij beschrijft hoe hij zijn zevenjarige zoontje laat inzien wat een groen en schoon grasveld is, is te erg voor woorden. En zo zijn er meer. Het effect van deze privévoorbeelden is dat je de man nauwelijks serieus kan nemen. Zijn de zeven eigenschappen dan waardeloos? Nee, dat zijn ze niet, niet wanneer je ze met gezond verstand toepast. Wanneer je ze echter toepast op de wijze waarop Covey deze in zijn boek beschrijft, dan wordt je a) geen effectieve leider b) geen prettig mens en c) niet gelukkig. De mentale gevangenis die je voor jezelf creëert, maakt je tot een robot. De vraag blijft: hoe kan het dat er van dit boek zoveel exemplaren verkocht zijn. En dat we hier voor warm lopen? Ik heb een hypothese: ik denk dat maar weinig mensen het boek gelezen hebben. Raad ik overigens ook af. Cut the crap, lees de samenvatting en daarmee basta!

Wilt u het leiderschapskapitaal van uw organisatie verder ontwikkelen? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)