Mark Earls – Herd, How to Change Mass Behavior by Harnessing our True Nature

Mark Earls – Herd- How to Change Mass Behavior by Harnessing our True Nature

Dit boek kwam ik op het spoor via een artikel in Psychologie Magazine. Het stuk over de mens als kuddedier trok mijn aandacht en het boek werd dus besteld. Het blijkt inderdaad interessant te zijn. Zeker de eerste hoofdstukken laat Mark Earls overtuigend zien dat het autonome, rationele individu een fictie is. Dat iedereen doordrenkt is van de invloeden van anderen om hen heen. Dat is mens zijn. Aristoteles zij het ruim tweeduizend jaar geleden al, Mark Earls zegt het nog eens. Mens zijn, is sociaal zijn. De hoofdstukken die invulling geven aan hoe je met deze inzichten kan werken, zijn leuk en zinvol maar niet vernieuwend op zichzelf. Echt praktisch wordt de auteur niet. Dat pretendeert Earls ook niet. Zijn eerste missie is een andere manier van kijken aan te wakkeren.

Referenties waar gebruik van wordt gemaakt, zijn onder andere ‘The Tipping Point’, ‘Blue Ocean Strategy’ en ‘Good to Great’. ‘Start with Why’ had daar prima bijgepast. Al deze titels zijn ook terug te vinden op de website van CLTR.

Benieuwd hoe je deze inzichten kan gebruiken om in de eigen organisatie verandering teweeg te brengen? Schroom niet en neem gerust contact met ons op!

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

De Bono – Six Thinking Hats

De Bono – Six Thinking Hats

Ik ben overtuigd! Wat een helder pleidooi om het denken te verbeteren door onderscheid te maken in de verschillende soorten denkrichtingen. Elke denkrichting wordt vertegenwoordigd door een denkhoed. Door de denkhoeden een voor een te adresseren in plaats van de diverse soorten gedachten als een kluwen wol in elkaar verstrikt te laten raken, verbetert men het denkproces en daarmee de uitkomst van dat proces. Een duidelijk verhaal dat aansluit bij mijn intuïtie. In plaats van gelijktijdig te denken in kansen en bedreigingen, geef je eerst het positieve denken de ruimte die het verdient, om daarna alle mogelijke risico’s los te laten op de ideeën. Niet om alsnog te saboteren, maar wel om het sterkste idee over te houden. En het sterkste idee is precies waar men naar op zoek is. Zet je rode denkhoed dus maar op en voel de potentie van deze werkwijze!

Ook aan de slag met de denkhoeden en behoefte aan een facilitator? Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Kotter – The Heart of Change

Kotter the heart of change

‘Seeing is believing’. Dat is het motto dat John P. Kotter in dit boek uitdraagt. De praktijkvoorbeelden die hij geeft, vind ik her en der wat aan de magere kant. Dat maakt de boodschap echter niet minder belangrijk. Wetenschappelijk onderzoek uit de psychologie toont aan dat emoties worden getriggerd door gebeurtenissen. Welke emoties worden aangesproken, hangt af van iemands  onderliggende overtuigingen. De emoties geven vervolgens richting aan het gedrag. De route die Kotter voorstelt ‘Zien – voelen – doen’ is dan ook een reële route. De extra aanbeveling die mijn inziens ontbreekt, is het adresseren van de onderliggende overtuigingen. Die bepalen immers welke emotie wordt opgeroepen door het beeld dat wordt getoond. Wie dus echt wil sturen door visueel te communiceren, moet ook de dialoog aan over de betekenis van de beelden.

Staat u ook voor een groot verandertraject en kan u de input van een expert gebruiken? Wij helpen u graag op weg. Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Quinn – Becoming a Master Manager

Quinn – Becoming a Master Manager

Becoming a Master Manager heeft wat mij betreft niet de aantrekkingskracht die het onderliggende Competing Values Framework wel heeft. De vijf competenties per typologie zijn een eerste vertrekpunt dat uitnodigt tot reflectie. Waar staat de organisatie nu, wat betekenen de vier kernwaarden voor onze business en hoe willen wij daar invulling aan geven? De kernboodschap om mee te nemen: zorg er voor dat MD zich niet concentreert op één kernwaarde in het bijzonder. Ontwerp een uitgebalanceerd en compleet programma dat het gehele spectrum aan competenties beslaat. Gun elke manager zijn eigen kerncompetenties en zorg er voor dat de totale set aan managers het gehele veld aan competenties bestrijkt. Een Master Organisatie is dan mogelijk, de Master Manager lijkt mij echter eerder een fata morgana dan een doel op zich. De volledige summary lezen van slechts 3 A4-tjes? Dat kan via bovenstaande Slideshare-koppeling. De summary wordt afgesloten met een test die een grove indicatie geeft welke kerncompetenties uw voorkeursstijl het beste beschrijven, en welke kerncompetenties wellicht nog aandacht behoeven.

Ook aan de slag met cultuurverandering of met het ontwikkelen van een uitgebalanceerd MD-programma? Wij helpen u graag op weg. Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Meredith Belbin: Team Roles at Work

Belbin Team Roles at Work

Begin 2000 kwam ik voor het eerst in aanraking met het werk van Meredith Belbin. Het hoofd van de afdeling waar ik destijds werkte, had een adviseur ingeschakeld om de effectiviteit van het team een boost te geven. Een van de instrumenten die aan bod kwamen, was Belbin. De oppervlakkige uitwerking van de acht rollen is me altijd goed bijgebleven. Dat de theorie meer om het lijf heeft, bleek tijdens het lezen van dit boek. De acht rollen zijn inmiddels uitgebreid naar negen rollen, waarbij de rol van de specialist is toegevoegd. Haar visie op hoe je deze persoonlijke rollen optimaal kan benutten, doet denken aan Marcus Buckingham. Hij doet een pleidooi te woekeren met je talent en je handicaps simpelweg te managen. Ook Meredith Belbin zit op deze lijn. Een lijn waar menig werknemer zich in kan vinden. Nu de lijnmanagers nog!

Lees de summary voor meer inzicht in je eigen teamrol en de consequenties daarvan voor samenwerking met collega’s en hogergeplaatsten. Doe vooral ook de test en binnen tien minuten weet je wat je eigen primaire en secundaire teamrol is. De summary is rechtstreeks van het scherm te lezen via bovenstaande Slideshare-koppeling.

Meer weten over hoe je deze theorie kan toepassen? Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Quinn, Cameron a.o. Competing Values Leadership

Quinn, cameron a.o. competing values leadership

Zonder enig voorbehoud ben ik enthousiast over dit boek. Het gepresenteerde concurrerende waardemodel is uiterst relevant voor alle geclaimde toepassingen: cultuurdiagnose, leiderschapsontwikkeling, verandermanagement, etc. Het managen van tegengestelde tendensen als insteek voor waardecreatie en de vertaling naar specifieke vormen van leiderschapsgedrag is meesterlijk in zijn eenvoud en in zijn diepgang. Een aanrader dus dit boek.

Ook aan de slag met cultuurverandering en op zoek naar een partner? Schroom niet en neem gerust contact met ons. Een goede andere stap is het lezen van deze summary, rechtstreeks vanaf het scherm via bovenstaande Slideshare-koppeling.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Handboek Verandermanagement

Handboek verandermanagement

Dit handboek roept bij mij wisselende gevoelens op. Laat ik het simpel houden en mij beperken tot de hoofdlijnen. Het handboek biedt een goede, complete weergave van de historie van het vak. Van het vak veranderkunde wel te verstaan. Dat kan van dat andere vak, de organisatiekunde, niet gezegd worden. De pretentie dat in dit handboek veranderkunde en organisatiekunde worden geïntegreerd tot organisatieveranderkunde wordt niet waargemaakt. Verder is het boek niet meer actueel. Waar is bijvoorbeeld Kotter? Tot slot is het geen genoegen geweest dit handboek door te lezen c.q. door te werken. De hoofdtekst is uiterst onaantrekkelijk door de overwegend historisch, theoretische benadering en het nodeloos abstracte taalgebruik. Welke lezersdoelgroep doe je daarmee een plezier?

Mijn advies, beperk je tot deze management summary als je behoefte hebt aan een overzicht van ontwikkelingen in verandermanagement. Is dat waardevol? Ja. Heb je daarmee een instrument in handen als je zelf met een grote verandering geconfronteerd wordt?  Nee. Een antwoord op de vraag ‘How to … ?’ met praktische, inspirerende handvatten vind je in het werk van John Kotter. Op onze site vind je de summaries van ‘Leading Change’ en van ‘Our Iceberg is Melting’.

Staat u voor een verandertraject en overweegt u een externe ‘change agent’ in te schakelen? Neem dan contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Gareth Morgan: Images of Organizations

Gareth Morgan Images of Organizations

Dit boek is niet voor niets een evergreen. Het boek heeft mogelijk de auteur van Theory U geïnspireerd en ook elementen uit ‘The Tipping Point’ komen al in de jaren ’80 aan bod. Wat is de waarde van ‘Images of Organizations’ wat mij betreft? De waarde is dat het je blik openbreekt en ruimte creëert voor andere zienswijzen op de organisatie. Met die andere zienswijzen komen onvermijdelijk nieuwe mogelijkheden en nieuwe uitdagingen in beeld. Voor elke manager, maar zeker die managers die op strategisch niveau opereren, is dit een must read. Eerlijk is eerlijk, het boek is wel wat taai, zeker het begin, dus begin met deze summary en pak het boek op voor meer verdieping waar dat gewenst is. Meer weten? Lees de volledige summary via bovenstaande Slideshare-koppeling.

Ook op zoek naar nieuwe mogelijkheden om kansen te creëren en uitdagingen het hoofd te bieden? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem gerust vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Nonviolent Communication

Nonviolent Communication

Dit boek werd me aangeraden door een oud-collega, Dirk. Hij waarschuwde me niet te laten misleiden door de titel. Die kan soft overkomen, terwijl het boek inhoudelijk redelijk nuchter en praktisch is. Als hij het boek niet had aangeraden zou ik het inderdaad hebben overgeslagen vanwege de associaties die de titel bij me oproept. Tijdens het lezen raakte ik al snel overtuigd dat dit inderdaad een prima methode is.

Wat is de essentie die ik meeneem uit dit boek? Dat we veel over gevoelens lijken te praten maar het eigenlijk over gedachten hebben. Dat het zinvol is om uit te zoeken welk gevoel je hebt bij bepaalde zaken omdat dat inzicht geeft in welke behoeftes je hebt en of die wel of niet voldoende vervuld worden. En dat er maar een persoon verantwoordelijk is voor hoe je je voelt en dat ben jij zelf. ‘Ik ben boos omdat ik deze behoefte heb en daar wordt niet in voorzien wanneer jij ….’ Je kan dus wel hulp vragen maar je kan niet de verantwoordelijkheid voor jezelf bij de ander leggen. Dat lijkt me een gezond en werkbaar uitgangspunt. Nu nog inslijten wat hier beschreven staat, want deze ommekeer maak je niet in een dag. Het eist veel van je luistervaardigheid en bereidheid om echt een niveau dieper te gaan.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Theory U: Leading from the Future as it Emerges

Theory U

Laat ik als eerste dit zeggen: het boek is bijzonder interessant maar bepaald niet laagdrempelig. Ik denk dat we veel mensen een plezier hebben gedaan door de ruim vierhonderd pagina’s van C. Otto Scharmer terug te brengen tot deze compacte management summary. Scharmer doet een appèl op de lezer om open te staan voor de onbekende toekomst en los te komen van het bekende maar beperkte verleden. De wereld wordt complexer en ervaringen uit het verleden bieden onvoldoende houvast om je staande te houden in deze snelle, complexe wereld. Klinkt logisch? Wat mij betreft wel.

Waar zit dan de moeilijkheid van Theory U? Die zit hem bij de schrijver zelf. De fase waarin je openstaat voor de best mogelijke toekomst krijgt soms een nogal mystieke lading. Voor degenen onder ons die zich aangetrokken voelen tot spiritualiteit is dat wellicht zeer welkom. Voor de anderen, waar ik mijzelf ook toe reken, had het ook op een andere manier gebracht kunnen worden. In de summary heb ik er dan ook voor gekozen het verhaal zo nuchter mogelijk te brengen zonder geweld te doen aan de kern van de  boodschap van Scharmer.

Geloof ik persoonlijk in het bestaan van de door Scharmer beschreven fase 4, de fase waarin je in contact staat met die best mogelijke toekomst? Ja. Een simpel voorbeeld uit ons eigen leven is de dag dat mijn man en ik elkaar voor het eerst zagen.  Zonder dat er ook maar een woord gewisseld was, wist ik zeker dat hij mijn best mogelijke toekomst was. Zoals jullie begrijpen, bleek die intuïtie te kloppen. Een ander voorbeeld is het netwerk dat ik heb opgezet samen met een vriendin. Het blijkt een gouden formule te zijn die we nooit zelf zo hadden kunnen beschrijven maar die wel onder onze ogen tot stand kwam. Alle achttien leden vormen, en worden gevormd, door maandelijks samen te komen en echt contact te maken met elkaar en die toekomst die om de hoek op ons staat te wachten.

Ook aan de slag met de ideeën van Theory U en behoefte aan een externe partij om dit proces te begeleiden? Schroom niet en neem contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Start with Why

Start with Why

Dit boek werd me aangeraden, toch ben ik niet geheel overtuigd. Het is vlot geschreven en daagt inderdaad uit om terug te gaan naar de basisvraag, waarom? Het boek is overtuigend genoeg om er mee aan de slag te willen en de waarde in te zien van de kernboodschap. Als ik eerlijk ben, echter, heb ik ook drie bezwaren.

Als eerste is het boek niet origineel in zijn gedachten en doet het me sterk denken aan Good to Great van Jim Collins en vind ik dat boek beter onderbouwd. Ook Collins bepleit dat je eerst een heldere visie nodig hebt die passie, talent en pecunia verenigt, voordat je je gaat richten op het concreet beantwoorden van de hoe- en wat-vraag. Beide stellen dat het belangrijk is medewerkers en klanten te vinden die die passie en visie delen. Beide auteurs stellen dat de waarom-vraag verankerd moet worden in de cultuur en niet afhankelijk mag zijn van de leider van het moment. Dat voor zover de vergelijking van Sinek met Collins.

Het tweede bezwaar is dat ik daarnaast moeite heb moeite met zijn claim dat dit verhaal geen mening is maar zijn oorsprong vindt in de biologie. Het idee is simpel en het is makkelijk om in mee te gaan. Dat maakt het echter nog niet waar. Het is eerder een goed onderbouwde en vlot geschreven, prikkelende mening dan een wetenschappelijk werk dat over twintig jaar nog steeds gelezen wordt.

Het derde bezwaar is dat de marketingstrategie wel heel eenvoudig wordt vertaald naar leiderschap en cultuur. Die koppeling is meer dan terecht, de diepgang ontbreekt echter. De selderie-test bijvoorbeeld is ronduit dunnetjes.

Het boek lezen? Wat mij betreft kan je je prima beperken tot deze samenvatting van slechts 7 A4-tjes. Zelf aan de slag met ‘Start with Why’ en behoefte aan advies? Schroom niet en neem gerust contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Good to Great

Good to Great

De eerste pagina’s van dit boek moest ik echt door de ijdelheid van Jim Collins heen kijken om me te blijven richten op de inhoud. Want is Collins ijdel? Voor Nederlandse begrippen enorm! Maar heeft hij ook een goed verhaal te vertellen? Zeker! Het verhaal van ‘Good to Great’ is een verhaal over de invloed van cultuur op prestaties. En laat dat nu net zijn waar wij van CLTR ook van overtuigd zijn. Dat cultuur het verschil maakt tussen goed en geweldig. Tussen intrinsiek gemotiveerd personeel of personeel verleid door bonussen en secundaire arbeidsvoorwaarden. Tussen leiders met hart voor de zaak en leiders met hart voor hun eigen klim naar de top. Het feit dat die G2G leiders uit de eigen organisatie komen, is een bevestiging van de belangrijke rol van cultuur. Ook de niveau 5-leider is immers in diezelfde bedrijfscultuur ontwikkeld. Dit boek biedt enkele heldere handvatten hoe je de eerste twee stappen op weg naar geweldig kan zetten. Hoe je een gedisciplineerde cultuur creëert, daarover lees je in dit boek minder en beperkt het zich vooral tot anekdotisch materiaal.

Ben je na het lezen van de summary ook overtuigd van het nut van het creëren en mobiliseren van een gezonde bedrijfscultuur en wil je meer weten over hoe je dat realiseert? Neem dan contact met ons op, wij zijn de partner die je daar bij kan helpen.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

The Tipping Point

The tipping point

Loved it! Soms loop je tegen een boek aan dat je van begin tot eind met plezier leest. Omdat het zowel een mooi verhaal is als iets waar je ook echt wat mee kan. The Tipping Point verandert je manier van kijken naar communicatie. Drie simpele vuistregels om je leven lang te onthouden.1 Wie zijn mijn verbinders en kennismakelaars? Hoe maak ik mijn boodschap sticky? En hoe gebruik ik de kracht van de context? De verhalen die worden verteld om de theorie te illustreren zijn begrijpelijk en geloofwaardig. En ze zijn sticky. Kan ik dit over tien jaar nog steeds navertellen? Ja. Ga ik dat ook daadwerkelijk doen? Ja. Kortom, de tipping point heeft me overtuigd om anders te gaan kijken naar de manier waarop je een verandering teweeg kan brengen. Voor wie is dit boek interessant? Voor beleidsmakers, voor marketeers, voor productontwikkelaars, voor voorlichters. Voor iedereen die een epidemie wil ontketenen.

Wilt u ook een omslagpunt realiseren? CLTR begeleidt u hier graag bij. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op. Een mooie eerste stap is het lezen van deze management summary van slechts 4 A4-tjes.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Diagnosing and Changing Organizational Culture

Diagnosing And Changing Organizational Culture

Het boek van Quinn & Cameron ben ik – gevoed door voorpubliciteit – met hoge verwachtingen gaan lezen. Voor een deel is aan de verwachtingen voldaan. Het is gedegen boek, waarin een aantal opvattingen staan en invalshoeken worden gebezigd, waar ik me als consultant goed in kan vinden. Om te beginnen dat de bedrijfscultuur in alle manifestaties van de organisatie is terug te vinden. Dit ruime cultuurbegrip maakt dat ook andere variabelen dan de cultuur zelf (structuur, strategie, etc.) informatie bevatten over en drager zijn van die cultuur. Verder spreekt mij aan dat de auteurs stellen dat cultuur het meest fundamentele niveau van het veranderingsproces vertegenwoordigt. Sterk vind ik de koppeling van cultuurverandering aan persoonlijke verandering als manager c.q. leider. Waar ik me bij het lezen wat aan geërgerd heb, is de in mijn ogen zware accent op de wetenschappelijkheid (validiteit, betrouwbaarheid) van de aanpak en het daarop gebaseerde OCAI- diagnosemodel. In mijn ogen is de mate waarin dat plaatsvindt ‘overdone’. Het diagnosemodel is voor managers die zich niet theoretisch verdiept hebben in het onderwerp ongetwijfeld een ‘eye-opener’. Als management consultant vind ik het louter gebruik van de OCAI test echter ontoereikend. Uitdiepen met meer subjectieve benaderingen is echt een must. In dat kader vond ik de passage over onbespreekbare kwesties het aardigst.

Ook toe aan een cultuurverandering? CLTR begeleidt u hier graag bij. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Inside Steve’s Brain

Inside Steves Brain

Het boek is geschreven vanuit bewondering, dat is duidelijk. Wie werkt met Apple zal zich daar niet aan storen. Die begrijpt de bewondering en laat zich er niet door afleiden. Wie onbekend is met Apple moet mogelijk over een lichte ergernis heen stappen. Waarom zou je dat doen? Omdat dit boek niet alleen over Steve Jobs gaat maar – meer dan dat nog – over leiderschap en hoe een leider een bedrijfscultuur creëert. Inspirerend voor iedere manager die een leider wil worden, en herkenbaar voor iedereen die voor een leider heeft gewerkt.
Wat maakt dat het Steve Jobs is gegeven een leider te zijn? Zijn zelfkennis en zijn durf en bereidheid zichzelf te blijven. Dat maakt hem consistent, voorspelbaar, en daarom iemand die je kan volgen, zonder bang te zijn te verdwalen. Steve Jobs is immers koersvast.

In slechts 2 A4-tjes te weten komen wat de essentie van het boek is? Dat kan met deze management summary!

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Cultures and Organizations, Software of the Mind

Cultures And Organizations Software Of The Mind

De boodschap van Hofstede is even eenvoudig als krachtig, houd bij het gebruiken van managementtheorieën altijd de culturele herkomst in gedachten en toets of de theorie ook valide is in de eigen culturele inbedding. Zonder cultureel besef een managementinstrument of -theorie toepassen, kan onverwachte problemen opleveren. Passende cultuurinterventies kunnen dan ook alleen maar worden gekozen met respect voor en in achtneming van de bestaande cultuurwaarden. Ze moeten passen binnen de Gestalt van de organisatie. De cultuurdimensies worden uitvoerig beschreven en maken dat je even loskomt van je eigen culturele paradigma en breder gaat kijken. Het cultuurrelativisme dat Hofstede voorstaat – er zijn geen betere of slechtere culturen, er bestaan voornamelijk cultuurverschillen – weet hij niet consequent vol te houden. De Amerikaanse cultuur is duidelijk niet favoriet. Aan de lezer de uitdaging dit te doorzien en ondertussen je eigen mening te vormen. Klik op het plaatje om naar de volledige management summary te gaan.

Wilt u meer inzicht in de rol van (internationale) cultuuraspecten? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Riding the Waves of Culture

Riding The Waves Of Culture

De boodschap van Trompenaars is duidelijk. Elke cultuurwaarde is waardevol. Een bekend cultuur-relativistisch standpunt. Minder voor de hand liggend is dan ook de nadrukkelijk aanbeveling om steeds een positie te kiezen die de tegengestelde cultuurwaarden tot een synthese brengt. Waarmee hij feitelijk zegt dat het samenbrengen van twee cultuurwaarden het meest waardevol is. Dit is geen cultuur-relativistisch standpunt te noemen. Tevens wekt hij de indruk dat cultuurwaarden kunnen worden gekozen zoals het meest geschikt lijkt om een bepaalde strategie te realiseren. Dit is in tegenstelling tot de eerdere uitleg dat cultuurwaarden diep verankerd zijn in landen, organisaties en mensen en even moeilijk te veranderen zijn als iemands karaktertrekken.

De beschreven dimensies zijn altijd waardevol. Het biedt een andere kijk op de realiteit en daagt je uit je eigen normen en waarden te onderzoeken en meer open te staan voor andere zienswijzen. Daar is naar mijn mening nog nooit iemand slechter van geworden.

Wilt u meer inzicht in de rol van (internationale) cultuuraspecten? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Managing Business Ethics, straight talk about how to do it right

Managing Business Ethics

Wat maakt dat ik ‘Managing Business Ethics, straight talk about how to do it right.’ van harte aanbeveel? Het is een helder geschreven boek dat inzicht beidt in zowel filosofische ethische systemen als het menselijk gedrag. De auteurs reiken praktische handvatten aan om de verworven inzichten te vertalen naar de praktijk van de organisatie. Een en ander wordt overtuigend geïllustreerd met voorbeelden uit de (Amerikaanse) praktijk.

Wilt u integriteit effectief inbedden in de organisatie? CLTR is uw partner.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

The Five Disfunctions of a Team

The Five Disfunctions Of A Team

Patrick Lencioni heeft een mooi, herkenbaar onderwerp te pakken. Teamwork, het lijkt zo simpel, toch zien we weinig echte teams om ons heen. De vijf valkuilen van teamwork, die Lencioni beschrijft, zijn niet in iedere organisatie in dezelfde mate aanwezig. Ze zijn in mijn optiek cultureel bepaald. Dat geldt tevens voor de interventies die hij voorstelt om de teameffectiviteit te verbeteren. Stuk voor stuk prima suggesties, maar niet geschikt om zonder meer toe te passen. De eerste gewetensvraag is of de interventie aansluit bij de heersende mores. Zo niet, wees creatief en zoek in de geest van de voorgestelde opties naar alternatieven die beter aansluiten.

Samenvattend: nuttig, verhelderend en aanzettend tot actie. Welke actie precies? Dat is maatwerk! Doe de test op de laatste pagina om te weten waar uw eerste aandacht naartoe moet. Een laatste terechte waarschuwing van de auteur: een eerste heisessie is een mooi begin, daarna komt het aan op volharding.

Uw teamontwikkeling een impuls geven? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

On Becoming a Leader

On Becoming A Leader

‘On becoming a leader’ is wat mij betreft een echte evergreen. De gedachten die Bennis in dit boek over leiderschap ontvouwt zijn fundamenteel, inspirerend en praktisch. Het boek ademt de sfeer van de jaren ‘70 en ’80 van de vorige eeuw, in die zin dat zelfverwerkelijking en groei als mens als het recept om leiderschap te ontwikkelen worden aangeprezen. De thema’s verbonden aan leiderschap zijn ook nu nog eigentijds: visie, change, integriteit, passie en lef. Het benadrukken van onafhankelijkheid in denken en handelen is verfrissend en, zeker anno 2010, op zijn plaats. Bennis heeft met dit baanbrekende boek de toon gezet voor vele auteurs van naam na hem. Dat geldt bijvoorbeeld voor het klassieke onderscheid dat hij maakt tussen managers en leiders, het belang om te focussen op de ontwikkeling van kwaliteiten in plaats van op verbeterpunten (vgl. Buckingham), de relatie tussen leidinggeven aan jezelf en leidinggeven aan anderen (vgl. Covey) en niet in de laatste plaats het belang van lifelong learning (o.a. Senge).

‘On becoming a leader’ is een aanrader vanwege het fundament dat het boek legt onder allerhande eigentijdse stromingen op het gebied van leiderschapsontwikkeling. De meer praktische aanbevelingen, bijv. op het gebied van leren, zijn hier en daar gedateerd. Tot slot is het een prettig boek om te lezen. Je hebt als lezer geen moment het idee een Amerikaans boek te lezen. De diepgang van de analyses, de uitstapjes naar grote denkers buiten het vakgebied en de vele maatschappijkritische opmerkingen – bijv.: “korte termijn denken is de sociale ziekte van onze tijd” – doen ronduit Rijnlands aan.

Wilt u uw leiderspotentieel verder ontwikkelen? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)