Managing Business Ethics, straight talk about how to do it right

Managing Business Ethics

Wat maakt dat ik ‘Managing Business Ethics, straight talk about how to do it right.’ van harte aanbeveel? Het is een helder geschreven boek dat inzicht beidt in zowel filosofische ethische systemen als het menselijk gedrag. De auteurs reiken praktische handvatten aan om de verworven inzichten te vertalen naar de praktijk van de organisatie. Een en ander wordt overtuigend geïllustreerd met voorbeelden uit de (Amerikaanse) praktijk.

Wilt u integriteit effectief inbedden in de organisatie? CLTR is uw partner.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Handboek Integriteit

Handboek Integriteit

Het handboek integriteit bestaat uit vijf delen. De eerste twee delen zijn geschreven door medewerkers van Bureau Integriteit van gemeente Amsterdam en biedt inzicht in ruim tien jaar ervaring met het onderwerp. Het derde deel biedt een inhoudelijke ondergrond geschreven door enkele academici. Aangevuld met de interviews in deel vier, biedt het boek een integrale kijk op integriteit in de  ambtelijke organisatie. Het boek is helder geschreven en bescheiden in zijn pretenties. Dat maakt het een prettig, toegankelijk en inspirerend handboek. Enkele opmerkingen:

• Het handboek is enigszins technisch van aard. Meer inzicht is wenselijk in de culturele en psychologische aspecten die relevant zijn aangaande integer handelen.
• Het is merkbaar dat het handboek zijn oorsprong vindt in de ambtelijke organisatie en daarmee sterker inzet op procedures en technieken dan op de cultuurkant. Het risico ontstaat zo dat het accent komt te liggen op verantwoording afleggen in plaats van verantwoordelijkheid nemen.
• De claim dat het instellen van het leeroverleg en de vastlegging in een moreel manifest, cultuurverandertrajecten grotendeels overbodig maakt, onderschrijf ik niet. Het instellen van een leeroverleg is een cultuurinterventie op zich, maar onvoldoende om verdere interventies overbodig te achten.
• Een lang dienstverband wordt genoemd als strafverminderende omstandigheid. In mijn optiek verdient dit een morele analyse. Waarom zou een vergrijp minder zwaar bestraft worden na twintig jaar dienstverband vergeleken met iemand die pas een jaar in dienst is. Wat is hierbij de ratio?

Wilt u integriteit stevig verankeren in uw organisatie? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

ISO 26000

Iso 26000

ISO 26000 heeft op veel belangstelling mogen rekenen. Dat komt door zowel de bekendheid van ISO als door de actuele aandacht voor MVO. Is deze aandacht terecht? Mijn inziens is ISO 26000 (nog) geen succesformule. Er wordt meerdere malen terecht vermeldt dat cultuur en ethiek belangrijk zijn voor het bestendig implementeren van MVO, er wordt echter geen invulling aan gegeven. De methode blijft steken op een technisch niveau. Tevens is het onderscheid tussen MVO-principes, -kernonderwerpen en -issues kunstmatig. Het werkt in de hand dat organisaties een lijst gaan afvinken waar alle onderwerpen op staan zonder daadwerkelijk een visie te formuleren die aansluit op de bestaande cultuur en zonder invulling te geven aan het gedrag van de medewerkers dat gevraagd wordt wanneer MVO de nieuwe norm moet worden. ISO 26000 is een prima begin, maar op zichzelf niet voldoende om MVO toekomstbestendig te realiseren.

Wilt u aan de slag met ISO 26000 of MVO in het algemeen? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Bedrijfsethiek, een goede zaak

Bedrijfsethiek Een Goede Zaak

Wat maakt dat ik ‘Bedrijfsethiek, een goede zaak’ van harte aanbeveel? Een aantal redenen kan ik noemen. Als eerste is het een zeer volledig boek. Een boek dat zich tevens heel goed laat vertalen naar een plan van aanpak om maatschappelijk verantwoord ondernemen te integreren in uw organisatie. Daarnaast is het boek toegankelijk geschreven. Casuïstiek uit het recente verleden licht vervolgens de onderwerpen nog eens heel helder toe.  Voor een ‘zwaar’ onderwerp als MVO is dat een prettige bijkomstigheid. Als laatste sterk punt biedt het boek heldere aanknopingspunten voor moeilijke problemen. Te denken valt aan een hiërarchie van verantwoordelijkheid met betrekking tot de verantwoordelijkheid van een organisatie in geval van schending van mensenrechten. Het boek is samengevat: compleet, toepasbaar, glashelder en laagdrempelig.

Wilt u integriteit stevig verankeren in uw organisatie? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)