Hoe overleef ik een project?

Hoe overleef ik een project?

Wie wel eens projectmanager is geweest, zal veel herkennen van wat dit boek beschrijft. Voor die groep is het fijn te merken dat de ervaren problemen bepaald niet uniek zijn maar eigen aan het vak. Zelf heb ik een gedegen Prince II achtergrond en uit ervaring kan ik zeggen dat ook een goed opgeleide projectmanager dit soort hindernissen tegenkomt. Het goede nieuws is tevens dat de benoemde problemen worden gepresenteerd in combinatie met behapbare oplossingen. Voor wie opdrachtgever is, is deze summary wat mij betreft verplichte kost. Het loont om te begrijpen in welke positie de projectmanager zich bevindt. Wanneer opdrachtgever en opdrachtgever beide hun verantwoordelijkheid nemen, is de spreekwoordelijke ‘sky the limit’. Projectleden, ook voor jullie is dit waardevol. Een projectmanager is namelijk slechts een van de schakels in het grote geheel. Het meeste werk wordt door de teamleden verzet. Help elkaar er een succes van te maken!

In vier kantjes goed inlezen in de soft skills die onmisbaar zijn voor goed projectmanagement? Lees deze summary. Na het lezen behoefte aan een goede consultant of trainer op het gebied van projectmanagement? U weet ons te vinden.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Now, Discover your Strenghts

Now Discover Your Strenghts

Driehonderd jaar voor Christus zei de Chinese filosoof Xunzi het al: Do not use your shortcomings to combat others’ strong points. Thus, to put an end and leave behind your shortcomings; advance and follow your abilities.’Dit is waar ‘Now, discover your strenghts’ over gaat. Over het belang om te focussen op kracht en sterke punten bij het ontwikkelen van mensen en het inrichten van organisaties. Buckingham betoont zich een fervente voorvechter van een fundamenteel andere kijk op het omgaan met en managen van talent; zowel onze eigen talenten als die van anderen. Dit boek propageert een andere mindset, waarbij niet de organisatiestructuur en functies het vertrekpunt vormen, maar waarbij het talent van mensen het uitgangspunt vormt om het werk te organiseren en loopbanen vorm te geven. Een aanrader, om niet te zeggen een ‘must’, voor HR-functionarissen.

Wilt u uw visie op human resource development verder ontwikkelen? CLTR is uw partner.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

Hostage at the Table

Hostage At The Table

Op de vorm en structuur van dit boek is zeker kritiek mogelijk. De behandeling van alle onderwerpen is niet altijd evenwichtig. Soms zijn er gewoon iets te veel rijtjes. Toch verdient dit boek de maximale score. De boodschap – manager of geen manager – is gewoon te belangrijk en de onderbouwing te overtuigend om te negeren: het is de moeite waard om, met behoud van de relatie, op je doel af te gaan, de problemen onder ogen te zien en het conflict aan te gaan. Deze houding  en levenswijze zal meer opleveren dan je ooit voor mogelijk hebt gehouden. Niet alleen in termen van een zakelijk win-win, maar ook op het gebied van relatieverdieping en persoonlijke groei. De gijzelaarmetafoor en de daarmee verbonden begrippen als bonding, mentale focus, veilige haven, dialoog en ‘putting the fish on the table’ is krachtig en overtuigend.

Wilt u zich niet langer gegijzeld voelen en leren vrij te onderhandelen? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)

De 7 Eigenschappen van Effectief Leiderschap

De 7 Eigenschappen Van Effectief Leiderschap

Met toenemende verbazing – verbijstering is een beter woord – heb ik Covey gelezen. Ik kende het gedachtegoed al en vond dat het in mijn online boekenkast niet kon ontbreken. Dus besloot ik het boek te lezen. Laat ik positief beginnen. Niet alles is plak-en-knip-werk. Sommige ideeën zijn op een oorspronkelijke manier geformuleerd, bijv. de ruimte die wij als mens krijgen tussen stimulus en respons om onze vrijheid te pakken en niet automatisch te doen waartoe de stimulus ons doet neigen. Ook de cirkels van betrokkenheid en invloed vind ik beeldend en krachtig. Principe 2 krijgt het voordeel van de twijfel: begin met het einde voor ogen met als doel je echte waarden voor ogen te krijgen. Daarna is niet om door te komen. Inhoudelijk wordt alleen nog oude wijn in nieuwe zakken gedaan zonder bronvermelding, bijv. het Eisenhower-diagram bij eigenschap 3, de conflicttheorie van Thomas Kilman in eigenschap 4, etc. De stijl varieert van quasi-wetenschappelijk (o.a. de paradigmabenadering) tot ronduit kinderachtig en banaal (herhalingen van experimenten met kiepfiguren en beeldspraak over kip met gouden eieren). Het taalgebruik is zalvend en toont Covey’s religieuze achtergrond. De voorbeelden uit zijn privéleven zijn onthutsend. De scène waarin hij beschrijft hoe hij zijn zevenjarige zoontje laat inzien wat een groen en schoon grasveld is, is te erg voor woorden. En zo zijn er meer. Het effect van deze privévoorbeelden is dat je de man nauwelijks serieus kan nemen. Zijn de zeven eigenschappen dan waardeloos? Nee, dat zijn ze niet, niet wanneer je ze met gezond verstand toepast. Wanneer je ze echter toepast op de wijze waarop Covey deze in zijn boek beschrijft, dan wordt je a) geen effectieve leider b) geen prettig mens en c) niet gelukkig. De mentale gevangenis die je voor jezelf creëert, maakt je tot een robot. De vraag blijft: hoe kan het dat er van dit boek zoveel exemplaren verkocht zijn. En dat we hier voor warm lopen? Ik heb een hypothese: ik denk dat maar weinig mensen het boek gelezen hebben. Raad ik overigens ook af. Cut the crap, lees de samenvatting en daarmee basta!

Wilt u het leiderschapskapitaal van uw organisatie verder ontwikkelen? CLTR is uw partner. Schroom niet en neem vrijblijvend contact met ons op.

Interesse in de summary in PDF-formaat? Vul onderstaand formulier in en we sturen u het stuk toe.

Name(verplicht)

Email(verplicht)

Comment(verplicht)